为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促产品品质不合格
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；增长溜筛匀速运动角，新增水稻水自快慢等。路经4个日夜的重复多次可靠性试验，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强服务项目严纪律作风抓秋粮并购
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
工作信息化推助秋粮收构
去湖北粮网性文章，宇宙探索网上手机预约挂号大量并购站策略。华粮司即时当做，进一步强化勾通，即时通知车间大量并购站手机预约问题，积极配合售粮玩家网上手机预约挂号派车時间。此行为才能减少了大量并购站车间配送车辆过度造成的做工作压差，也大大减少了售粮玩家的市场经济代价和時间代价。
更好利用问题化监督检查电商平台好处，的创新打的电话服务性形式 。华粮子公司在售粮老客户排队等待等待时间时期，分配相关内部方式的任务员要及时打的电话显示信息下第一步任务内部及提前准备需注意，更好彻底解决方式不很熟悉引致的原因，售粮用户售粮意思得到了开展。